更新时间:2020-03-30
N0003598
| 48岁| 万博mantex体育手机| 10年以上工作经验 |身高171CM |已婚 |工商管理类
户籍:福建省泉州市
求职意向
期望职位:
期望行业:不限
期望薪资:服从企业安排|想在福建工作
求职状态:观望有好的机会再考虑
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自我描述
1、熟练服装箱包企业的研发、生产及品牌全方位经营管理与系统运作,擅于提炼品牌核心价值、核心理念与核心竞争力;熟悉品牌市场的科学有效开拓,擅于四两拨千斤;熟练公司文化营造,擅于公司凝聚力和向心力建设;对营销模式建立、内部流程建立与薪酬制度建设有自己独立长效的模式。2、熟悉当下主流网络(淘宝、天猫、京东、拼多多、抖音等)平台运营,并有丰富经验,熟练网络平台模式建立与推广,对互联网+有丰富的研究,为可持续经营积累足够成熟的能量,期待志同道合的合作者出现,给我一个支点,我将报以百千倍的收益。3、有较强的沟通与带领团队的能力。有较强的敬业理念、领导才能、心理素质、敏锐的洞察力与抗压能力,善于自我批评与自我提高,信守道德准则,较高的个人修养,并有能善于影响他人的力量。能鼓舞与激励他人,具备较强的团队领导能力,以及有效经营模式的创新建立能力。具备敏锐的全局创造性地思考问题、严密推理分析判断与解决问题的能力。具备强烈的内部统筹、推进协作的协调能力与监督能力,以及团队建设能力。具备强烈的语言、书面的表达沟通应变能力与社会活动能力,具备较强的谈判能力。对企业管理的战略、策略、制度制定、实施、过程与结果具备理性、果断的决策能力。4、熟悉品牌战略规划、市场定位、商品企划、产品实现与经营模式的建立。5、熟练品牌企业的业务、设计、生产、经营、财务等全方位的管理;在实践中探索出卓有成效的激励互动的薪酬结构模式,并有效结合工作流程,促进工作成果的超额达成。6、有银行融资业务、工商税务等政府部门公关经验。7、曾经服务品牌有adidas、tom farr女装、CONVER女装、Levi‘s女装、SNOOPY童装、梦特娇童装等。
教育经历
1993-9 至 1996-7
[2年10个月]
万博mantex体育手机|厦门大学成教院|工商管理类
工作经历(TA工作了29年4个月,共做了8份工作)
1995-5 至 1996-6
[1年1个月]
在校兼职传销员/出纳员|厦门安利公司/厦门高校后勤公司技术部(兼职)
工作职责:职责描述:发展客户网络,建立客户关系网,与维护客户服务品质,进行产品销售渠道建立与产品销售工作等等.
1996-6 至 2008-8
[12年2个月]
基层 / 至 / 厂长(兼精细化生产培训师)|深圳市某台资制衣有限公司(阿迪达斯adidas贴牌生产企业)(规模700人)(总经理办公室)
工作职责:职责描述:1、1996年9月至1999年3月先后担任品管、现场管理、车间主任、业务主管、生管课长等。期间主要负责: (1)建立进料检验、半检、总检、巡检、终检与其操作分解、品质标准化制度等品质管理模式; (2)建立工时工价标准化制度、工艺分析、IE技术管理与人机布置的工程分析改善等精细化生产效率提升模式; (3)建立采购、厂商管理、物料控制、生产计划跟踪控制管理与应急措施等制度。 2、1999年3月至2002年8月担任厂长兼精细化生产培训师。期间主要负责: (1)建立完善组织架构,完善各节点工作指导书与操作程序; (2)管理与开发各单位的人力资源与培训工作,建立职业发展路线; (3)制定工作目标,管理、监督、执行公司目标政策、成本控制与5S运动的推行等等工作; (4)组织与推进SA8000的实施,以便客户验厂和企业自身管理水平的提升,并通过了adidas、ITS等单位的验厂; (5)改善后勤安全保障与消防管理等等定期举行消防安全演习; (6)实践精细化生产模式的管理与运用,并取得了品质、效益与成本控制的多赢成绩; (7)实践IE手法、模板等辅助工具的运作,改善工艺、改善流程、改善规章; (8)推进企业文化建设,丰富了全员工作士气与忠诚度,使得公司的经营发展上了一个更高的层次。 3、主营产品:adidas雨衣、棉衣、夹克、风衣,Kappa与Champion棉衣、夹克,FOOTJOY高尔夫球装等。
2002-8 至 2005-4
[2年8个月]
经理|厦门某婴儿用品有限公司(服装部)
工作职责:职责描述:1、负责公司产品设计审核、技术开发与管理、采购、生产、品质、产品配送、业务开发、销售分析管理等各部门工作的管理、协调、指导培训与改善推进工作。 2、负责通路建设开发与管理工作。 3、负责全体管理人员的培训工作。 4、负责产品定价。 5、负责公司流程制度的建立完善,并监督执行。 6、主营产品:比卡诺、皇家宝贝等品牌婴儿穿兔装、爬爬装、针织单衣、开裆裤、床上套件等等。
2005-4 至 2007-6
[2年2个月]
经理|厦门某进出口有限公司(服装生产部)
工作职责:职责描述:1、负责服装部门的全面管理工作,包括供应商考核、培养,产品生产控制、品质预防控制,部门目标实施运作的计划安排跟踪与成本控制,以及对上下游协力企业的评审协调管理等工作。 2、产品开发的管理工作。 3、负责建立健全完善公司的管理程序与制度。 4、主营产品:Fundago、asics、envy、second skin等滑雪服、棉衣、夹克、风衣等。
2007-7 至 2009-9
[2年2个月]
总经理|厦门某进出口有限公司(服装部)
工作职责:职责描述:1、负责客户开发与评审。 2、管理接单与报价、成本控制、供应商考核审定、订单生产安排、面辅料确认、采购合同签订、供应商开发、生产跟踪与品质预防控制、单证制作审核、货代联系、款项回收跟踪、客户维护等等事项的日常工作。 3、负责员工考核、培训。 4、产品主要出口至欧洲、美国,主要客户有意大利FILA、K-way。 5、主营产品:滑雪服、防水服、奔驰与奥迪机车装、棉衣、夹克等。
2009-11 至 2013-2
[3年3个月]
总经理|某品牌(合肥)制衣发展有限公司(总经理办公室)
工作职责:职责描述:本公司经营定位短期以中高档女装ODM企业为主、自主品牌发展(电商渠道)为辅,以及长远实现自主品牌,为一线女装品牌贴牌的服装企业;产品定位为以女装羽绒服、女装夹克风衣为主、其他产品为辅的类型。 公司拥有较强的独立设计团队、市场开拓团队,拥有较为完善的精细流程化管理体系,进而确保产品风格、品质、交期、成本与服务等更加贴切客户的要求,从而得以不断开拓提升市场占有率。 公司正在与曾经合作的主品牌有tom farr女装、CONVER女装、Levi‘s女装、KA/ON女装、迪欧达女装、SNOOPY女装与童装、梦特娇童装、米奇童装等等。 本人在公司担任总经理,为主要负责人,公司实行总经理负责制,主要职责如下: 1、负责领导新企业创建前期的全面装修策划、装修执行、新厂生产设备配备、组织架构构建、人员招聘与培训、工作指导书与运营流程制度的建立、企业文化机制建立、薪酬体系的建立、业务开拓、合同签订、财务管控、设计研发等等全过程领导管理工作。 2、制定公司的战略规划与年度规划,对组织架构内管理部、业务部、设计部、生产中心、营销部、品管部、PMC部、财务部,以及安全委员会和管理改进委员会等的全方位、全过程的领导管理工作,引导协调发展相关外联各单位的关系,进行目标有效分解与协调执行。 3、以战略眼光引领企业发展,以组织优化提升经营效益,以文化建设挖掘潜在能动,以执行落实实现企业目标。建立“无我、诚信、用心、感恩”为精髓的企业文化制度,为公司打造健全的、能独当一面的战略、管理、执行团队,为公司的快速扩大发展提供有力的稳定的人才保障,建立有效的绩效管理制度与激励互动机制,确保公司发展的稳定与可持续。 4、根据财务制度与战略经营目标要求,制定公司各阶段运营策略、财务目标、市场占有率目标与其他关键性指标,及年度、季度、月度、每日目标的细分分解,确立可能事件之解决对策的预案,并落实监督执行,以确保目标的科学有效实现。同时,根据固定资产评估值以及营业业务发展,进行必要的信贷融资,为公司发展提供有力的资金保障支持。 5、审阅公司重要文件和经营报告、财务报表、市场分析报告等资料,审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关文件,审核审批经营预算、费用支出、回款报告、融资资料等等;结合财务制度与销售计划,审核采购计划与资金预算,充分利用各种金融工具,降低财务费用。 6、培育和发展自主
2013-3 至 2015-11
[2年8个月]
服装事业部总监|某儿童品牌公司(服装事业部)
工作职责:职责描述:1、建立有效的内部管控流程与供应链管理流程,制定服装事业部年度经营计划,分解设计部、生产部、技术部、商品部、品控部等的工作目标,以及落实执行步骤。 2、对销售市场信息进行分析研究,明确品牌定位,精准定位市场(区域、产品、消费群体、价位)与把握长程短程的趋势发展,精细的制定产品企划案与设计企划,评审企划案,注入创新元素,推进品牌文化的影响力在产品的转化实现,从根源上建立顾客回头率与口碑相传及引流的良性循环经营模式,从根本上改变顾客容易流失或者不稳定与老顾客不介绍新顾客的问题,确保经营目标的达成有科学保障。 3、协调开版品质审核与进度跟进,以及开版、用量、工价、材料价格等报价基础资料的协调落实,确定贴牌采购目标价与零售价的制定,有效控制成本。 4、组织订货会的资料准备,产品陈列与布展,以及组织订货现场的引导与产品介绍,订货数据的汇集评估,删款处理,以及订单数据的汇总。 5、协调监督部门间资料与物料、印绣花确认事项的对接等工作,确保物流、人流、信息流、资金流按既定流程有序推进,对过程的不足点,及时调整推进,确保工作的有效进行。 6、完善公司采购体系,完善合同条款,沟通协调供应链对新采购体系的认知与认可,有效完善供应链各个相对内部系统流程的完善,做到过程的有效管控,确保结果按既定目标有效完成。 7、以操作流程纲领为指导,培训、提升各个职员的工作能力,延伸对供应商的采购、技术准备与生产进度的过程进程的管控、协调,确保生产任务的完成。 8、完善设计图案、工价、技术版型(尺寸)等数据库,为精细化工作打下有效基础。 9、建立物料流通管控体系,完善财务结算模式,提升过程中的成本管控。
2016-3 至 2019-5
[3年2个月]
总经理|某服装有限公司(电子商务)
工作职责:职责描述:1、主管设计、生产、运营与销售服务等全方位事务。2、运用系统工具,如生意参谋、阿里指数、直通车数据、钻展数据、SEO等等进行大数据分析,获取产品销售、竞争力等信息,获取新品开发的有效数据,捕捉产品趋势。3、运用公域与私域等渠道,如直播、自媒体、抖音、软文等渠道方式,发展粉丝与其管理。4、产品定位工作,确定引流款、利润款、促销款等工作。5、平台活动工作的计划审核。6、完善全方位管理流程,完善产品供应链,促进各部门工作顺畅衔接。
培训经历
1996-9 至 1997-9
[1年]
主题服装认可检验员(服装认可检验员)|深圳商检局(龙岗区分局)
培训内容:主题服装认可检验员(服装认可检验员)
1997-5 至 1999-5
[2年]
机械/自动化/工业设计|台湾内训师培训(深圳公司内部)
培训内容:主题服装工业工程管理
2004-4 至 2005-4
[1年]
主题QMS内审员/管理师(ISO9000:2000)|中国国培企业管理咨询公司(厦门华星大厦12F)
培训内容:主题QMS内审员/管理师(ISO9000:2000)
2004-8 至 2005-8
[1年]
主题QMS内审员/管理师(ISO9000:2000)(QMS内审员证/管理师证(ISO9000:20|中国国培企业管理咨询公司(厦门华星大厦12F)/
培训内容:主题QMS内审员/管理师(ISO9000:2000)(QMS内审员证/管理师证(ISO9000:2000))
2009-5 至 2010-5
[1年]
主题财务管理知识|大成方略“纳税人俱乐部”(合肥)
培训内容:主题财务管理知识
2009-12 至 2010-12
[1年]
主题企业家的修为、品牌战|聚成管理顾问有限公司(合肥)
培训内容:主题企业家的修为、品牌战
2009-12 至 2010-12
[1年]
教导型组织建设—基业长青基因复制之总裁班|行动成功国际教育集团
培训内容:教导型组织建设—基业长青基因复制之总裁班
2010-3 至 2011-3
[1年]
主题财务管理与风险控制总裁班|行动成功国际教育集团(合肥)
培训内容:主题财务管理与风险控制总裁班